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体育用品李宁品牌 SWOT分析

    作者:李宁品牌 SWOT分析    [ 2017-01-14 14:22:42 ]

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代写论文
优势(Strength):李宁公司从创建到现在,有过辉煌、有过失败,但是在这二十年来积累了非常广泛的公共关系资源,品牌的亲和力也非常好;李宁是中国特色的、有历史积淀的本土品牌,在国内支持国货的也大有人在;李宁品牌是中国第一个体育用品品牌,创始人李宁是一位具有传奇经历的、在国内外有巨大影响的运动员;公司的分销网略相对完善,并且覆盖的地域比较广,公司的管理制度也相对健全。 劣势( Weakness ) : 李宁品牌正面对着严重的品牌老化问题,而且对目标消费群体定义不清;由于品牌重塑的失败,原有的忠实客户正在流失,新的年龄层比较低的客户又不买账;李宁品牌的产品不够专业化,没有拳头产品;与消费者的有效沟通有待提高;在广告宣传、产品设计、公司口号、代言人选择等方面缺乏连续性,在消费者心中没有形成清晰、独特、连续的品牌形象;没有形成有个性的、令人奋发向上的、有冲击力的品牌精神;缺乏清晰、周全的品牌战略;产品设计没有新意,更新周期慢、没什么特色;在赛事赞助方面,有把“体育营销”对等于“事件营销”的倾向,赛事之后的品牌维护、品牌宣传都没有做到位;销售渠道的管控能力不够;在公益方面做的还不够深入、不够响亮,还没有成功地运用公益事业为自身品牌加分和创造价值。 机会 (Opportunity):随着经济的发展,人们对体育运动产品的要求越来越高;体育类产品的市场的容量还有相当的扩大潜力;李宁定位中端市场,如果能做到跟国际一线品牌相比有价格优势、与国内低端产品相比有质量优势的话,在体育用品市场上就还会有立足之地;或者是可以通过子母品牌方式,把品牌向高端延伸,同时发挥在技术方面的优势,对低端的本土品牌建立有效的防御战略;李宁品牌相对于其他新兴的品牌,如安踏、特步等,有相对深厚的企业文化积淀,如果能把企业文化的核心作出专业的提炼,并制定相应的战略进行推广(如建立李宁博物馆),就还有能够在国内市场占有特殊的一席之地的可能。风险 (Treat):Nike 和 Adadis 已经牢牢占据体育用品的高端市场,李宁很难在高端市场上有所斩获;近年来发展比较好的“草根”运动品牌,比如安踏、特步等已经牢牢的占据了二三线城市中低端市场的很大份额,使目前的李宁品牌处于受市场“夹板气”的尴尬状态;李宁的售后服务有待提高;李宁的实际消费者普遍年龄偏大、收入偏低,不是“重度体育用品销售人群”; 李宁的消费者中有很大一部分的理想消费品牌是 Nike 和 Adadis,由于收入较低而无法购买,他们的经济实力一旦增强,就会转而选择国际一线品牌的产品。

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